除了大家谈论比较多的生产制造之外，犀牛与淘宝天猫的服装商家合作越来越多元化，甚至可以说已经成为了淘系服装的基础设施；天猫淘宝也因此成为行业内鲜有深入到供给侧、并建立深度供给护城河的电商平台。
作者
张伟
在服装消费市场，年轻消费者的诉求正在发生变化，潮流变得圈层化和易逝化。过去一年席卷全球服饰市场的中国公司SHEIN所代表的超快时尚模式满足的就是这样的诉求，选择多、更迭快。
相比之下，在国内，这样的模式则已经成熟多年。淘宝ifashion、淘系上的设计师新品牌以及雪梨、张大奕等主播一直承载着国人的个性化诉求。据《天猫春夏新风尚报告》显示，过去3年有近7万新商家入驻天猫服饰，它们累计发布超过万新品，以满足年轻消费者的新需求。
越来越个性化的消费需求给商家带来难题，一是生产什么衣服，二是应该生产多少件。这两个难题共同指向的潜在结局是，一旦押错就会产生库存，库存高了就会影响利润，这样的问题对中小商家来说更为严峻。
而在直播电商出现之后，商家需要的款式越来越多、订单规模越来越小、速度越来越快，尤其电商直播脉冲式的流量特征可能会在极短时间内带来巨大的订单。创立了自有品牌lierkiss的主播“烈儿宝贝”就在接受媒体采访时提到，“无货”导致的高退款率是直播预售模式的痛点，但押现货又意味着要背负库存风险。
叠加电商平台、双11等大促节点的波峰效应，电商商家对于工厂端的效率改革需求越来越强烈，小单快反成为必然选择。
在这样的背景下，阿里在去年正式公布了新制造平台“犀牛智造”（下称“犀牛”）以及试点工厂“犀牛工厂”，以消费者需求为驱动，融合大数据、人工智能、物联网技术，以及数字化的柔性制造，实现按需开发、按需生产，最终极的目标是让商家做到零库存。
我们曾在《中国服装大变局，结构性影响有哪些》一文中提到，工厂端做快速反应的小订单往往会面临两个现实的障碍，一个是切换产线会导致生产成本会上升，另一个是原料和生产订单都会存在很大的不确定性。也就是说，仅仅依赖单点快反，成本太高。服装行业小单快反的前提是，产业链各个环节首先实现数字化，在数字化的基础上再提高面辅料、染整厂、生产端和消费端的协同能力。
而成为产业协作平台的路径在于，依靠行业资源和产品能力，率先在自己深耕的环节形成规模优势，并快速向上下游延伸，进而成为重塑服装产业效率的互联网平台。
但纵观整个行业，目前真正意义上的产业协同平台凤毛麟角。阿里犀牛也因此更值得被