奔
流
后
浪
“无论如何也想不到，能以一件衣服的名义，在庄严的人民大会堂，接受国家的表彰。”年9月8日，从此，深深烙印在福建柒牌时装科技股份有限公司常务副总裁洪炳文的人生里。
这一日，荣膺“抗击新冠肺炎疫情先进个人”的洪炳文，和全国的抗疫英雄们，与习近平总书记留下一副长达5米的合影。
会议结束当天，洪炳文便搭乘飞机赶回公司。家乡有他时刻牵挂的事业，还有千千万万跟随他一起“做救人衣服的柒牌人”，正为新的旅程勠力奋进。
04:32一件救人的衣服
“不惜一切的投入，不顾一切的‘另一种逆行’，急切得透不过气的日子里，洪炳文和所有柒牌员工，考虑的只有，只要能早日给医护人员披上‘战甲’，再大的困难也要上。”
世人眼里的“高光时刻”，洪炳文至今仍觉受宠若惊。
在接受本报记者1个小时的专访中，他前前后后说了16次“感动”。这是他自己都没有意识到的频次。用他本人的原话说：“我们只是做了一件比较普通的事情，没想到获得了国家这么大的认可。”
故事，要从大年初一深夜的那个电话说起。
“市里要紧急开个会，你赶紧来一趟。”来不及问清情况，直觉告诉洪炳文，有大事发生。拿起外套，洪炳文匆匆跟家人说了一声，便驱车前往晋江市政府。到达时，办公室里已有不少人，大家正七嘴八舌地讨论着。
“新冠肺炎疫情发生突然，全国、全省抗疫物资十分紧缺，柒牌能不能转产医用防护服？”突然的提问，让洪炳文有些不知从何答起。服装和防护服虽然都有个“服”字，但差别很大，没有设备、没有原材料、没有生产经验不说，春节期间连员工都没有。
没等会议结束，洪炳文就迅速将这一情况反馈给柒牌董事长。没想到，董事长毫不迟疑马上拍板：不考虑现实问题，多渠道、倾全力、不计代价完成医用防护服保供任务。隔天一早，柒牌开始了行动。
“我们在公司内部发起倡议，希望大家可以回公司一起抗疫。”洪炳文表示，倡议一发出，员工们马上有了回应。“除了留厂过年的员工，还有很多是连夜马不停蹄从老家自驾回来的；好几个员工在赶回公司的路上更是历经波折。说实话，当时大家人心惶惶，但多名员工二话不说就自愿回到工厂，且无一人开口提工钱计算的问题。他们每个人和家里说的是，自己要和公司一起‘生产救人的衣服’。”
与此同时，上演生死时速的，还有柒牌的好几组人马。没有生产防护服的经验，设计师请教专家，上百次地优化和修改，白加黑连轴转；采购部门的员工，为了四处协调面料，一天平均要接打多个电话；为了“抢”生产设备热风机，柒牌的采购人员直接跑到厂家门口“蹲守”，再连夜协助厂家现场组装，就为了保证第二天清晨能将一台难求的热风机运到工厂。
从成立爱心车间到发出首批防护服，柒牌仅用了7天。紧接着，柒牌被赋予了更高的期待。“当时省里、市里看了防护服，希望我们能够生产更高一级的、可以进入手术室的无菌防护服。”新的要求意味着新的挑战。洪炳文回忆，当时晋江市领导和相关部门几乎全员献计献策。在市里的协调下，柒牌找到了位于三创业的石墨烯实验室。
“这一过程真的很感动。当时为了争时效，晋江市委市政府开出‘加急’文件，特事特办；政府部门还派了专人驻厂，第一时间协调解决问题。”洪炳文告诉记者，政府保姆式的服务给了多方面支持，包括协调招工及员工的班车、餐饮、住宿等问题。
人心齐，泰山移。因为一群人的共同努力，柒牌服装的尺度，烙上了生命的刻度，写就“新晋江速度”：成为全省首家“转产”并获得无菌型医用防护服生产资质的服装企业。3月，柒牌更收到了“国务院应对新冠病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组”的感谢信，赞誉其“识大体、顾大局，为打赢疫情防控战作出突出贡献”。
一场场战斗
“什么事都不甘人后的理念，早已融入柒牌的NDA。无论身处哪个战场，柒牌不仅十分能战，还要领先同行。”
疫情防控常态化，服装的尺度，还要继续丈量生活的精彩。
继续在全国“刷脸”，是9月12日。
当天，中国柒牌工业园精至楼6楼西服裁剪车间里，5G+AGV机器人将工人刚裁剪完的面料，运送至精华楼3楼西裤车间。其间，5G+AGV机器人自行上下电梯、出入卷帘门，在不同楼的不同楼层自如穿梭。
这是鞋服纺织行业全国首个商用5G独立组网工业模组落地应用项目，在柒牌试运行。柒牌再次站在聚光灯下。
利用5G网络，柒牌还为员工打造了可视化的平板。员工只要坐在工位上，就可以通过平板电脑，观看系统下发的文图视频，面辅料用量、生产工艺说明、标准工时、标准流程等一目了然。换言之，员工车一件衣服需要多少秒、几针几线，都有了最及时最直观的作业指导。
一向走在行业前沿的柒牌，用实践诠释，当5G遇见制造业能擦出怎样的火花。“这个项目我们去年12月就启动了，是和中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所、中国移动泉州分公司共同完成的。事实上，5G车间只是柒牌智能制造的一环，早在年，柒牌的西服生产数字化车间就是国家工信部中国智能制造试点示范项目。”洪炳文告诉记者，在晋江柒牌的生产中心，从示范车间扩展至全厂区，从生产物流扩展至仓储物流，都是智能自动的。
不仅于此。柒牌的专卖店也导入了数据系统。
“人体数据库、零售大数据，每年都在不断迭代升级，数据能够指导我们更科学的服务消费者。”洪炳文说，柒牌对质量的要求，没有商量的余地；对创新的迭代，没有停滞的可能。
这种前瞻性的投入与做法，什么事都不甘人后的理念，早已融入柒牌的NDA。也正是因为41年只做好服装一件事的坚持和沉淀，柒牌才能在非常时期做出改变，让柒牌在疫情这场突然被强力加速的战斗中得到检验。
市场竞争中的对决，柒牌的表现亦十分“能打”。
疫情给社会发展按下了暂停键，服装零售亦难以避免。然而，柒牌今年全年的业绩毫不逊色于去年，线上销售更有30%的增长。“双11”，柒牌还创下历史最佳战绩，突破亿元大关。
“前几个月我们的确受到了影响，欣慰的是，整个链条慢慢得到恢复。尤其是线上零售，我们已经连续9个月取得70%~80%的增长。”洪炳文把电商盯得很紧，除了营销、玩法，还参与产品的设计开发。
在这场刀光剑影的市场搏斗里，洪炳文看得透彻亦谈得坦白。“商务男装同质化的产品太多，如果别人卖元，我们卖元，永远不会有比价的尽头。”在转型的过程，柒牌侧重寻找自己特有的产品，匹配相应价值做升级。比如，今年柒牌导入了袜子、内衣、内裤在内的针纺系列，新开设的线上店铺，反应极好；柒牌还立足原本的强项西服，丰富西服品项，使得该品类的销售比去年上升了%~%。“这在今年这种市场环境里，是非常难得的数据表现。”
一道不可避免的考题
“这不是一道选择题，是一道必答题。需要有从里子到面子的创新。”
变革时代，颠覆与重塑每天都在发生。“品牌年轻化”成为很多人茶余饭后讨论的话题，更成为所有品牌的考题。
洪炳文眼里，这不是一道选择题，而是一道必答题。作答这道题，柒牌有基础、有准备、有优势。
品牌年轻化是所有品牌的共性问题，越来越时尚、越来越运动，是一种趋势。大势之下，柒牌做了很多由里子到面子的创新。
这种创新，是追溯源头的。洞悉功能面料的市场价值，柒牌和供应商联合开发独有面料，对面料做了许多特殊的处理。有弹力的牛仔裤、抗污的衬衫、不褶皱的衬衫、速干的面料……“你看，这款衬衫滴到了酱油，但我把它放在水里一泡，酱油就会自动散开，不用你费劲戳洗；这款是速干面料，洗完挂一个小时就干了。”说起创新研发，洪炳文如数家珍。
“随着电商等现代化工具的普及，更能贴近老百姓需求的价格，更贴近人们生活的版型，才是市场的选择。当代消费者对于品质的诉求在提升，对于产品的选择也有更多自己的独立思考。”洪炳文明白，品质不佳的小微企业，路只会越走越窄。而更具规模和品牌效应的企业正在迎来新的风口。
风口是变化的消费形态带来的。“过去人们觉得国外的月亮比较圆，如今消费者更加认可国货。来自国人的文化自信，也为国民品牌提供了机遇。”洪炳文告诉记者，柒牌自创立以来就自带国货DNA，且柒牌很早前便切入传统服饰文化的推广，无论是中华立领，还是宏图轩，都获得了消费者的认可。
传统的，就是时尚的。相信传统即是美的柒牌，多年来始终在做一件“很傻很费力”的事——非物质文化研究与保护。自8年起，柒牌集团联手清华大学艺术与科学研究中心，成立了“柒牌非物质文化研究与保护基金”，柒牌便深耕于此。
当下，柒牌与贵州绣娘合作非遗的国潮服饰。“我们把裁片裁完再寄给贵州的绣娘，等她们绣完再制作成成衣。这么做，虽然效率低，但一针一线的限量服饰，满满国潮范。”洪炳文理解的品牌竞争中，品牌一定要有自己的调性，这种个性化就是差异化，是品牌的价值所在。
国潮，正在成为柒牌的常规版块。推出自有IP，11月15日开幕的第27届中国国际广告节上，“柒先生”首亮相；联合热门IP，柒牌与中国邮政，以年生肖“牛”为元素，跨界合作。
“未来，大家还会看到更多的类似的产品，我们希望借助这样的方式，继续肩负传递‘中国之美’的使命。”说这话时，洪炳文的视线飘向了远方。
人物印象
不张扬，是一种修养
“轻用其芒，动即有伤，是为凶器；深藏若拙，临机取决，是为利器。”闽商身上多有“禅商”的为商、处世之道。这种低调、不张扬的商业作风，谦卑、仁义的内在修养，在洪炳文身上亦十分凸显。
社交场合，他得体、分寸；生活里，古朴、自然的东西，亦最能够打动洪炳文。
比如，紫砂壶，能让他感到平静。“制作紫砂壶十分复杂，耗时长，成本贵，所以它，本身就是‘耐得住性子’的产物。”洪炳文喜欢收藏紫砂壶。20多年前在江苏宜兴时养成这一爱好至今，家中已有数十把。
他说，从紫砂壶中能够取静去繁求简，返朴归真，越朴素，越简洁，生活就越贴近你。就像工作之余，他更渴望将更多的时间用于陪伴家人一样，他觉得那是最自在的放松休闲方式，让身体和心灵得到最好的休憩。
奔流晋江后浪
03:47本报记者方锦枞施珊妹董严军张晋福文图